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不断学习,女总裁10万元起家创业记
来源:居家理财网 等级:默认等级
发布于2008-07-22 23:49 被读5次 【字体:大 中 小】〖 访问论坛
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 诚信是最好的经营理念
在公司提出的一系列理念和价值观中,杨劲最看重的是诚信。在杨劲看来,诚信是企业最好的经营理念。她先后提出“先做人再做事后赚钱”、“诚信是做人的根本”等理念。东易日盛推行的诚信包括三个方面:对客户讲诚信、对员工讲诚信、对合作伙伴讲诚信。由于坚持诚信,东易日盛吸引了大量优秀的人才;由于坚持诚信,使一个又一个客户选择了东易日盛。
我觉得诚信是做人、做事和做企业的根本。如果老算计别人,老觉得别人没你聪明,到最后反而害了自己,企业也不会有持续发展。经营企业,我提出“先做人,后做事,再赚钱”的原则。比如说,我们提出几个“善待”。
一条是善待离职员工。我对人力资源部讲,员工离开公司了,不要觉着他对公司没用处了,就一辞了之。你应该和离职员工一起坐下来,分析他存在哪些不足、哪些长处,帮助他们提升自己。这样,员工离开后,还会感激公司,甚至还有可能把优秀人才介绍到公司来。对于主动提出辞职的人,只要没有干损害公司利益的事情,再回到公司,同样会受到欢迎。有的离职员工到社会上转一圈又回来了,他们说,东易日盛讲诚信,说话算数。这种做法使公司拥有了一支优秀的设计师队伍,业内不少人在说,优秀设计师到哪去了,到东易日盛了。
还有一条,是善待退单客户。客户因为种种原因退单,我们给他们办手续,不要不高兴,吊着脸,不要去为难客户。如果认为,别人不买你的东西,你还对他那么好干嘛?那就错了。善待退单客户,他们会觉得公司很大气,可能会介绍他的朋友过来。不少退单的客户又回头到我们这里签单了。对所有的退单客户我们都有访问,希望他们给指出哪里做得不够好。曾经有个客户提了很好的意见,我们为此专门开会,邀请这个客户来讲他的建议。
现在,市场竞争很激烈很残酷,但我们始终保持清醒的头脑,绝不做唯利是图的短期行为。在其他商家纷纷打折促销的时候,我们反其道而行之,提出“不打折、不送礼、品质高、更环保”的口号。这种诚信经营方式赢得了客户的认可和一些业内的称赞,有人说,东易日盛是装饰行业的一道厚重的承重墙。我觉得企业的价值,不仅仅在于利润,还在于它的文化含量,没有文化滋养的企业是不能够持续发展的。
发展要有大视野
7年过去了,东易日盛由公司成长为集团,也获得了很多荣誉:全国装饰行业质量服务信得过企业、全国首届家居装饰设计四项大奖、第四届欧典杯全国居室装饰大赛金奖……面对这些,杨劲又不满足了,“这才是万里长征第一步,我要让我的员工生活得好,我要使东易日盛在家装行业做深做透。”杨劲提出,要“做今日名牌,创百年老店”。
我是在2001年提出“做今日名牌,创百年老店 ”的发展目标的。当时,公司的业绩已经排北京家装行业第一了,公司下一步怎么发展,需要有个远景目标。我觉得要有大视野,就是要做行业名牌,做百年老店。
做百年老店,最需要的就是人才。我们提出企业发展以人力资源为龙头,人才聚集得越多,企业才会发展越好。我们以国际化视角广纳贤才,不惜重金聘请国外优秀的设计师。2001年10月,我们不远万里到意大利举行招聘会,引进了意大利名师达尼罗·毕达宁,组建了国际室内设计师团队,就是想把国际家装文化引进国内,引领家装时尚,推动行业发展。我们是北京家装行业聘请国外设计师第一家公司。
做百年老店,是我们对公司未来的长远规划。每年我们都要围绕公司的这个战略目标,对未来一年和三年的发展规划进行研讨和修订。2001年底,东易日盛开始全面进行资源的优化组合,组建了东易日盛装饰集团。2002年公司进行集团化调整,形成了北京家装、特许经营、原创等八大业务模块。公司发展到一定阶段,必须进行这样的系统构建,及时为企业的未来发展埋下一些种子,将来才能长成大树。
做百年老店的梦想给了我持续的动力,让我克服惰性,坚定往前走。
首席执行官
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