业内人都略有耳闻，双星集团总裁汪海有个脱鞋的习惯。1992年汪海为双星鞋开拓市场到美国搞新闻发布会，一个美国鞋业杂志社的女记者问他脚上穿什么牌子的鞋，他明知道女记者要难为他，不脱说不清楚，脱了不礼貌。最后，他就干脆脱鞋说话，结果在美国一举成名，后来汪海就便经常脱鞋了。
3月29日，在2006中国石油和化工经济形势高层论坛上，汪海的副手，跟踪追随双星成长20年有余的双星集团副总经理生锡顺当着大伙的面脱下了鞋，他用手指着鞋底说，看，这就是双星的牌子，这双鞋价值2000元。瞧！这就是双星人，时刻不忘记宣传自己的牌子。
双星人宣传自己的牌子的确有一套法子。
1984年，双星在中国企业里面第一个实行了新闻发布会的制度。生锡顺回忆，当时，汪海背着几十双鞋到北京请了60多位记者，一人一双旅游鞋，结果差点打上一场行贿受贿的官司，但是中国人知道了双星鞋。
1987年，汪海破天荒地打反面广告招劣质鞋。生锡顺说，改革开放初期，双星进的是台湾原材料，结果鞋做出来，发现材料有问题，但是鞋已经流入市场了，怎么办？汪海一狠心就把自己的短处揭出来了，结果招回30万双劣质鞋。
20年，弹指一挥间，双星从一个小厂子发展成全国最大的制鞋企业集团。双星相继建起双星开发区、工业园等10大鞋城，拥有140多条鞋类生产线，年产各类鞋近亿双，并在全国建起10大经营战区、4000多家连锁店的营销网络，在美国、德国等国家设立了10家国外分公司，并与200多家国外客户建立了贸易伙伴关系，拥有中国鞋业惟一的国家级技术科研开发中心和皮革鞋类检测中心。双星商标首批被认定为中国驰名商标，双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一，稳居中国制鞋行业的龙头地位。
生锡顺是个憨厚人，在这次高峰论坛上他并没有推销他们企业成功的营销理念，相反他说了很多他们的难处。
双星这几年拓展了领域，双星轮胎、双星机械、双星服装、双星热电，一个个噌噌的往前冲。但生锡顺认为：中国人对自己的民族品牌还保护不够，商场里排斥民族品牌，商场里不给我们充分的营销舞台，靠我们自己做很难。他的不满情绪是有原因的。2005年，阿迪达斯以大约8000万美元的代价成为北京2008年奥运会合作伙伴后，又用2亿元人民币包装中国排球队，就连陷入招商困境的中超联赛，也引来耐克400万元人民币的输血。生锡顺说，民族品牌是民族经济的生死牌，没有民族品牌，就会挨打，就会被动。对制鞋这个行业来说，别人能做到，我们也能做到，在2006年3月份国家统计局开会，双星在全国连续10年销量第一，说明中国人还是很认可自己的品牌，我们有信心继续壮大自己的品牌，使它真正成为中国人的骄傲。如今的双星拥有5万名员工，资产总额60亿元,出口创汇1.7亿美元，年销售收入80亿元。双星品牌价值492.92亿元。
中国第一代企业家二十来位，现在只剩下我们 汪海 了，经过了计划经济、市场经济、改革经济， 汪海 无疑是中国最有发言权的企业家了。作为汪海的部下，生锡顺说他到哪里都不敢自称自己是企业家，就如中国石油和化学工业协会会长李勇武说的，他是企业子，所以他很少接受媒体采访，觉得自己没有资格。瞧瞧，这就是汪海的部下。
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