2005年12月，朱明跃不小心把博客的内容全部删掉了，但并没有想去及时恢复，他感觉到“博客完全自说自话，只能凭兴趣做，长期做下去是不行的”。朱明跃想到的是做一个商业化的需求交换平台，“当时淘宝网都是实物交换，我想还有些非实体的，如创意、服务还没有被交换。”

    在敏锐察觉到这个新卖点后，朱明跃于是先通过网站，以500元悬赏得到了“猪八戒”威客网的LOGO，又用500元悬赏得到网站的运行平台，当时中标“猪八戒”威客网运行平台的威客朱涛，现在已经成为“猪八戒”威客网的技术股东。在一群初始“威客”的振臂高呼中，威客网站和威客模式羽翼渐丰。

    威客爆发

    2005年11月，《21世纪经济报道》最早报道了威客的消息；2006年9月被《新闻联播》介绍之后，“威客”这个词开始被更多普通人所知。

    中央电视台的报道起到了让威客的先行者们都没有预想到的爆发效果。“猪八戒”威客网两日内的访问量由原先的1000个独立IP，突然增长到上万个，点击量超过10万次，导致网站瘫痪。“那天我正在睡觉，有人发现，我们网站的流量突然上升，这是不正常的。后来才发现是因为中央台《新闻联播》报道了我们。”此后不久站长朱明跃辞掉了原来的工作，开始专心经营自己的威客网站。

    在2005年惨淡维持的“K68”威客网也出现了飞跃。9月3日以来，“K68”网站的访问量猛增，原本的服务器已经承受不住，网站有时都无法正常登录。但是生意还得照做，非常时刻非常办法，老板康录发只得把网上业务移到电话上，公司的6个员工几乎每分钟都在打电话，康录发也不例外。网站第三批500个任务只用了80天，第四批500个任务不到半个月就做到了。而之前的两批任务用了将近一年的时间才完成。

    也是9月份，“猪八戒”威客网收到了一份30万元的悬赏，成为国内威客模式网站悬赏额最高的任务。“这让我们自己都目瞪口呆。”朱明跃说，“我们已经收到这30万元了。”在“猪八戒”威客网推广初期，一家传媒广告的公司，抱着试试看的态度，发布了一个标价为200元的任务——制作重庆艺术学校的标志，要求两天内完成，结果共收到了61个人报名，其中43人按时交了方案，虽然水平参差不齐，但其中有六七个方案让发布方非常满意。

    韩祥生原本是重庆一家广告设计公司的总经理，公司有5名专业设计师，有时任务太多，韩祥生开始把一些小的设计任务放到网站上悬赏，每次都以很低的价格就得到了很好的方案，而且供选择的方案也非常多。后来他索性把5个设计师全部辞掉，凡接到生意就发到网上悬赏。原来养设计师要7万-8万元/年，现在他在网站发布任务总花费不到1万元。最后，韩祥生干脆关掉广告公司，入股“猪八戒”威客网。

    一份名为《中国威客Witkey商业模式及投资前景研究报告》显示，自2005年以来，国内威客族已达60万人，威客网站已有40多家。报告预计，至2007年国内威客将激增到900万人。

    威客模式

    在威客网站开设之初，朱明跃面临着最大的两个问题是诚信和任务。由于互联网长期存在的诚信问题，使很多威客怕付出了劳动拿不到钱，后来网站规定：任务发布者必须先全额汇款到网站且不退款。之后，威客的利益有了基本的保障。

    许多人都把威客网站看成中介，“K68”威客网老板康录发并不这么认为，他把20％的手续费称为“佣金”，康录发说，其实他原本是想建立一个虚拟公司，“任务发布者即是公司的客户，而任务接受者即公司的员工，试想我们的网站每天有1000个网友接受任务，即便他们每天平均只为网站工作1小时，那也就意味着每天我们有1000个小时工作量的员工，就算互联网协作效率差要打个3折，也顶得上一家规模不小的设计公司了。”

    关于威客模式的前景，康录发有这样一个算盘：“我们调查过，全国大约有60多万所中小学，每个学校总有三五个能写会画、图文并茂的老师吧，我们这就有一个书法很好的竞标网友，他就是河南三门峡小学的老师；此外，全国有6万多个乡镇，局委办的文书干事们也许一辈子都不会离开当地，但这些人有时间、有精力，他们是数以几十万计的，这还不包括在校的大学生们。”

    关于那份30万元的悬赏，朱明跃回忆，重庆的一个企业集团决定出价10万元征集该集团的品牌塑造推广方案。在“猪八戒”威客网悬赏后，该集团主动将标价涨到20万元，在开支票时又加到了30万元。那么是什么动机或者利益驱使，让这些企业决心将如此数目的投入抛给威客模式呢？朱明跃介绍“类似这家企业的项目如果交给广告公司，差不多得200万元。而网上悬赏，他们30万元就做到了。”在节省成本方面，确实已经有很多公司尝到了甜头。一家快递公司需要设计一个图标，只花了800元就征集到了167个设计作品，而过去要找广告公司设计时，可能花2000元都没人愿意干。”